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Cette page est destinée à vous initier très rapidement à l'utilisation de Shadow Manager, en vous préparant à la conduite, à l'Animation de vos premiers jeux de simulation informatisée de gestion d'entreprise.
Cette page aurait pu s'intituler "L'Animation pour les Nuls" ou encore "Devenez Animateur en 3 leçons de 10 minutes". Elle ne suppose pratiquement aucun prérequis sur le logiciel utilisé, et devrait au moins vous en faciliter la découverte.
La connaissance des informations décrites ci-après est essentielle pour assurer la bonne conduite d'une simulation de gestion. Vous pouvez également accéder aux diverses ressources proposées par le menu "Aide" du logiciel :
Cette page aurait pu s'intituler "L'Animation pour les Nuls" ou encore "Devenez Animateur en 3 leçons de 10 minutes". Elle ne suppose pratiquement aucun prérequis sur le logiciel utilisé, et devrait au moins vous en faciliter la découverte.
La connaissance des informations décrites ci-après est essentielle pour assurer la bonne conduite d'une simulation de gestion. Vous pouvez également accéder aux diverses ressources proposées par le menu "Aide" du logiciel :
- Documentation Générale, et notamment au "Manuel de l'Utilisateur", qui fournit une documentation complète sur le logiciel,
- Documentation sur les Jeux, qui fournit un extrait de typologie des jeux d'entreprise proposés et la documentation nécessaire pour découvrir et animer chaque jeu.
Glossaire
Avant tout développement, il convient de s'accorder sur un certain nombre de concepts et de termes élémentaires qui nous serviront en permanence en référence à une simulation.
Les termes essentiels (Session, Population, Animateur, Groupe, Univers, Equipe , Entreprise, Jeu, Scénario et Paramètres, Décisions et Résultats) sont décrits dans un "glossaire de la simulation de gestion" pour en préciser la définition.
Les termes essentiels (Session, Population, Animateur, Groupe, Univers, Equipe , Entreprise, Jeu, Scénario et Paramètres, Décisions et Résultats) sont décrits dans un "glossaire de la simulation de gestion" pour en préciser la définition.
Eléments de l'animation
Le logiciel de simulation de gestion a pour fonction de vous assister dans cette mission, et notre documentation celle de vous aider à utiliser l'outil aussi simplement et efficacement que possible. l'Animateur, ainsi libéré de nombreuses contraintes, produira sa meilleure pédagogie.
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Cliquez sur "Eléments de l'Animation" pour regarder une vidéo décrivant le rôle et les tâches essentielles de l'Animateur dans la conduite d'un jeu d'entreprise sous Shadow Manager. Ces tâches sont organisées en 3 phases : Préparer, Conduire, Clôturer. Ce qui suit en détaille les étapes essentielles.
Très important : Cette description couvre uniquement la partie pratique, technique, en rapport direct avec l'utilisation du simulateur. Elle laisse donc volontairement de côté la tâche pédagogique (ou évènementielle), qui constitue, ne l'oublions jamais, l'objet même de la session, et donc la mission principale de l'Animateur. |
Les trois phases de l'animation
1) Préparer
Une bonne préparation de la session est essentielle. Il s'agira de :
- Choisir le scénario pédagogique adapté au public et aux objectifs de la session, (dans les premières sessions, on utilise le plus souvent un scénario préétabli, choisi parmi les nombreux modèles proposés par Shadow Manager)
- Créer le jeu correspondant à l'Univers à traiter, c'est-à-dire constituer le(s) fichier(s) informatiques à utiliser,
- Informer les participants, et pour cela éditer et diffuser les documents nécessaires à leur information (et éventuellement celle des autres animateurs).
2) Conduire
C'est l'essentiel de l'activité, cyclique puisque se répétant de période en période du jeu. Pour chaque période du jeu d'entreprise, elle consiste à :
- Animer : Là, c'est votre métier de pédagogue (Informer, Répondre, Questionner) et nous n'avons pas grand chose à vous apprendre, simplement à préciser que, menée sous stress, cette tâche demande ici très grande attention, lucidité, rigueur, persévérance, et aussi capacité à se remettre en cause (ou assumer sa mauvaise foi !), car on se trompe parfois, dans ce type d'exercice, très différent de la répétition "ex cathedra" d'un même cours bien maîtrisé !
- Traiter : Collecter et intégrer les décisions des entreprises, procéder à la simulation et obtenir des résultats. Ici ce qui comptera sera votre capacité à diagnostiquer rapidement des situations souvent imprévues, parfois imprévisibles.
- Informer : Diffuser et expliquer ces résultats. Ici la clarté de vos explications permettra d'éliminer les artefacts de mauvaise compréhension du dossier, toujours sources de perte de crédibilité (le pire fléau en simulation de gestion), pour se concentrer sur l"essentiel.
3) Conclure
En fin de jeu, et autant que le planning le permet, il convient de conclure par :
- Synthèse de son activité, présentée par chaque entreprise,
- Synthèse de l'activité du groupe par l'Animateur,
- Evaluations diverses.